美国西部时间7月26日，乐视在洛杉矶开会主题为破界首创生态世界的全球发布会，创始人贾跃亭月对外宣告全资并购美国仅次于智能电视巨头Vizio，收购价格为20亿美元，沦为目前全球电视产业史上仅次于的收购计划。　　据Vizio创始人王蔚和贾跃亭回应，乐视对Vizio的执着只不过从三年前就开始了，但在最近六个月中，谈判才获得进展最后获得成功。为什么乐视要苦平Vizio？对于乐视来说，并购Vizio有两方面最重要的意义。

　　一是在销量及品牌上，并购Vizio后，乐视未来将会挤身全球电视品牌销量的前三。贾跃亭的专访中回应，三星的年销量在4000-5000万台左右，其次的LG的销量在2000-2500万台左右，第三名应当是1000多万台，而乐视特Vizio的销量今年应当需要超过1400-1500万台，而明年期望可以超过2000万台左右。　　二是在全球化上，并购Vizio是乐视迈进全球化的最重要一步。并购后，乐视将通过Vizio把生态系统引进到市场，并为Vizio转入中国市场获取协助。

同时，也为9月LeEco登岸美国的第一场战役以及乐视手机、乐视汽车转入美国作出打算。　　虽然名门互联网，打进电视市场也才短短三年，但乐视却政治宣传了全球电视产业的格局，并仅通过一次收购之后做如此，乐视进占美国的种种动作能显现出其野心极大。反而观之，我国其他家电企业的将近状又如何呢？　　传统家电企业的跨国收购　　从整个行业发展的趋势来看，乐视并购Vizio只不过是我国家电企业新一轮跨国收购潮中的凸起，我国其他家电企业近年早已走上海外收购之路，借此增进企业的转型升级，并构建业务发展的全球化。

　　2015年4月，创维以严重不足亿元的金额并购了德国高端家电品牌Metz，进占欧洲家电市场。而在。同年8月，创维又耗资2500万美元并购东芝旗下在印尼的PT.ToshibaConsumerProductsIndonesia的电视及洗衣机业务，再行一次通过收购来拓展海外业务的战略部署。

　　　　2015年8月，海信出资2370万美元并购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并购夏普墨西哥工厂，既解决问题了海信在美洲生产能力瓶颈的问题，同时也能通过夏普品牌的许可，提供更好的渠道资源。　　创维和海信在15年的收购看起来给家电行业海外收购进了个头，今年海尔和美的的收购金额更为极大。

　　今年6月，海尔月宣告以55.8亿美元(大约372亿美元)并购美国通用电气(GE)旗下的家电部门。在并购前，海尔在美国市场的份额只有1.1%，而标准化在美国市场的份额占了14%，这次并购可以协助海尔很快不断扩大美国市场份额，同时也有利于其全球化战略的实行。　　　　某种程度在今年6月，美的以33.2亿元的价格并购了日本东芝80.1%的股权，取得40年的东芝品牌全球许可及多达5000项与白色家电涉及的专利，这次并购也是美的实施全球经营战略的关键一步。

而在7月，美的并购德国机器人公司库卡又有重大进展，美的已持有人库卡85.69%的股份，而花费有可能已约300亿元。美的对库卡的并购意味著美的决意将从人力密集型企业转型为资本、技术混合密集型企业。　　除了上述几个家电企业的收购外，还有长虹、TCL等也都有争相走上海外收购之路。

所以，某种程度是乐视一家在部署全球化海外战略。传统的家电企业也都正在这次家电跨国收购潮之中，谋求企业转型和全球化的突破口。

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